يتميز التفاعل بين الموظفين بالثقة والتعاون والرغبة في مساعدة بعضهم البعض وتقدير الأدوار التكميلية والاحترام والاعتراف بأن جميعهم يساهمون بشكل فردي في تحقيق هدف مشترك.
يتم بعد ذلك سحب الآثار المترتبة على الوظيفة على المدى الطويل لتوجيه ممارسات الاختيار والتنسيب والتدريب الحالية.
كيف يتم تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريو تخطيط التعاقب
يقدم نموذج الميزة التنافسية ثلاثة عناصر لإدارة الموارد البشرية توفر ميزة تنافسية مستدامة للشركة. العناصر الثلاثة هي كما يلي:
بينما يُنظر إلى إدارة شؤون الموظفين في المقام الأول على أنها نشاط إداري-تشغيلي يتعامل مع مسؤوليات مثل تعيين واختيار الموظفين أو حل تظلمات الموظفين.
ديناميات القوى العاملة: قد تتطلب ديناميكيات القوى العاملة مثل معدل الدوران المرتفع أو نقص المهارات أو التغييرات في التركيبة اضغط هنا السكانية للموظفين تخطيطًا متكررًا للموارد البشرية لمواجهة التحديات الناشئة وضمان استدامة المواهب.
إن استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال هي نتائج هذا النهج، مع التركيز على وجهة النظر التنظيمية المتعلقة بالقضايا الرئيسية والوظائف أو الأنشطة المحددة.
إدارة الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
اقترح تيشي هذا النموذج. وفقا لهذا النموذج، تؤثر الإستراتيجية وليس العكس على إدارة الموارد البشرية.
تحديد مستوى الجمهور المستهدف: عند إعداد التدريب، يجب أن تؤخذ في الاعتبار كفاءة الجمهور المستهدف ومعارفهم ومهاراتهم وعقلياتهم ومداركهم.
الرقابة البيروقراطية من خلال القواعد والإجراءات والسياسات
تتطلب هذه الخطوة تحليل عوامل مختلفة مثل المبيعات المتوقعة وطلب السوق والمشاريع أو المبادرات الجديدة وخطط التوسع.
كما أنها تنطوي على التكلفة والصعوبة والوقت اللازم لتحويل الموارد من استخدام إلى آخر.
كايزن هي استراتيجية يابانية لتحقيق التحسين المستمر في جميع جوانب الوظائف التنظيمية، بما في ذلك إدارة الموارد البشرية.